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陆丰金厢质量认证公司科普：

怎样测量目标是否实现了?在实际工作中，组织如何考核成员的工作绩效呢?相信大家一定听说过KPI(Key Performance Index,关键绩效指标)这个名词吧?事实上，无论什么行业、哪种业务模式，也无论针对什么职务，绩效考核指标都至少包括这几项:进度(或称“时间”)、资源(有时称“成本”“预算”“利润”“人力”或其他 )、质量(有时称为“满意度”).这就是项目管理的三大KPI!》我们公考目成效啊!的确，许多公司更加关注进度和质量，但并不意味着他们不看重成本只不过公司是以其他指标来控制而已。比如许多软件研发项目，项目组的考核指标里可能没有“预算”这一项，但由于公司主要是以人员工资、软硬件购置费用等来核算研发成本的，因此控制研发团队规模、严把进度关实际上就是在控制成本。

时间、成本、质量，哪个更重要呢?这要看具体的项目特点了。有的项目会把质量放在首位，而有的则为了按时交付不惜血本。并且，在项目的不同时间点上，这三大KPI的重要程度也可能发生变化。对项目经理而言,最重要的职责之一,就是要在变化当中动态权衡这三大 KPI 之间的关系(详见第 12章“03项目约束条件一-多快好省要不得”)。综上所述，用通俗的话说，项目目标的完整表述应该是“花多少钱、用多长时间、交付满足什么质量标准的可交付成果”。

 

陆丰质量认证简介：

质量管理体系（Quality Management System,QMS)是指陆丰企业在质量管理方面有着全套指挥和控制公司的管理体系。质量管理体系是陆丰企业内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是湖南企业的一项战略决策。

 

陆丰金厢企业通过质量认证将得到认证证书和认证标志。认证证书指的是产品、服务、管理体系通过认证所获得的证明性文件。质量体系认证其认证的对象是陆丰金厢企业的质量体系，或者说是陆丰金厢企业的质量保证能力。

 

质量管理体系认证，是陆丰金厢景鸿质量认证有限公司依据国际通用的质量管理体系标准，经国家授权的独立质量认证机构对陆丰金厢企业的质量体系进行审核，通过注册及颁发证书来证明陆丰企业的质量体系和质量保证能力符合要求。质量体系认证通常以iso9001标准为依据，也就是经常提到的iso9001质量管理体系认证。